2月16日到2月17日118332玄武版有限公司（以下简称“小龙虾集团”）召开了2023年度营销工作会议，全面总结集团2022年度营销工作，安排部署2023年重点营销工作任务。会议由集团监事会主席柯林青主持，湖北省粮油集团第二联合支部书记、小龙虾集团董事长刘书琼，副董事长郑玉林，总经理郑中龙出席会议。来自北京、内蒙、重庆、沈阳、西安、等全国各地的重点经销商代表27人参加会议。

　　会上，柯林青致欢迎辞，对各位经销商伙伴在过去一年为小龙虾集团营收方面做出的贡献，代表集团向他们致谢。并提到：2022年，物流体系受疫情制约，行业市场整体萎缩，导致小龙虾市场需求下滑，面对严峻的市场形势与考验，小龙虾集团全体营销员工与广大经销商伙伴紧密配合，在逆境中用拼搏和智慧共创出色业绩。2023年将继续与经销商伙伴精诚合作，搭上环境“顺风车”，在深入品牌形象建设、突破经营成绩等方面取得更多、更大的成果。

　　副总经理修琪在营销工作报告中，明确了2023年核心客户单冻虾尾、调味虾代理品牌情况和销量目标，并且发布了《2023年营销中心国内市场销售管理办法》等四项管理办法，明确营销中心人员配置及分工，划分国内销售市场六大战区，安排大区工作重点及日常管理办法。

　　总经理郑中龙在讲话中指出，营销方针要随着市场的变化而变化，做好未来的规划和布局。在维持住基盘客户，稳定虾尾、调味虾等老牌产品销售的情况下，进一步提升市场占有率。同时积极走出舒适圈，奋力开拓更多冻品市场，完成小龙虾集团从单一小龙虾市场进军大冻品市场的跃进。

　　集团副董事长郑玉林对集团去年的市场营销工作取得的成绩进行了肯定，并指出当前公司市场营销形势依旧呈现向好发展态势，要求营销中心和经销商伙伴迅速将本次会议精神落实下去，结合自身实际确定全年营销工作方向及具体举措，确保刚性完成年度营销目标。

　　董事长刘书琼表示，在小龙虾未来的发展上要做找到“五大”要做到大抓管理，大力合租，大拓渠道，大研新品、大纳人才。员工素质方面要有“三心”要有恒心、虚心、责任心。小龙虾集团一直致力于打造合作、分享、共赢的幸福企业价值观。企业最终追求的是社会的和谐、员工的幸福和客户的感动。她强调，2023年是小龙虾集团战略实施承上启下的一年，营收目标的难度更高、挑战更大。希望全体经销商合作伙伴与小龙虾集团勠力同心，强化前瞻思维和开拓意识，贯彻落实集团的决策部署，共同取得更好的发展。

　　会议上签署了《大区市场营销军令状》、《经销代理协议》。销售人员和经销商伙伴都信心十足，保证坚定完成营销任务。

　　集团中层以上领导5人，子公司领导班子5人，营销中心及相关职能板块人员25人参加会议。